5S管理是企業(yè)成長的基礎，是改善基礎管理的利器，企業(yè)如能有效推行5S活動，便可大大改善企業(yè)體質，員工的自主管理也能水到渠成。

　　目前， 我國企業(yè)也越來越重視生產與現(xiàn)場運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業(yè)形象和經營效益提升的有效方法，而5S與現(xiàn)場管理改善活動成了眾多企業(yè)的明智選擇。但5S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達成預期效果。

　　從規(guī)范管理著手，與企業(yè)標準化體系對接

　　——5S是規(guī)范化、標準化的強有力推動者。
　　有規(guī)定按規(guī)定做是5S管理與標準化的共同要求，通過現(xiàn)場規(guī)范、活性的管理，使員工養(yǎng)成好的工作習慣。

　　從細節(jié)著手，與企業(yè)完美公司形象對接

　　——5S是展現(xiàn)完美細節(jié)的藝術。
　　通過創(chuàng)造一目了然、整潔合理和安全的生產現(xiàn)場；構建明朗溫馨、活性有序的生產和辦公氛圍，展現(xiàn)國際化企業(yè)的完美形象，提升深圳九和詠品牌的美譽度。

　　從提升工作效率著手，為下一步管理提升打基礎

　　——5S是提升效率的基礎工具。
　　通過縮短員工取放時間等方法，提升員工工作效率，降低成本，提高準進交貨率。

　　從人員工作習慣著手，培養(yǎng)良好的工作習慣和素養(yǎng)

　　——5S最終提高員工素養(yǎng)，提升人員品質。
　　推行過程中更可造就一批善于獨立思考、能從全局著眼，充滿朝氣、工作高效的高素養(yǎng)人才和團隊，從而滿足企業(yè)快速擴展的需求。