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      名師講堂
      • 企業(yè)用工成本分析與管控
      • 發(fā)布日期:2021/12/1 閱讀次數(shù):[1870]
      • 一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

        二、明確生產(chǎn)定額

        三、推行定額,優(yōu)化薪酬分配

        四、科學(xué)管控加班費(fèi)

        五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

        六、發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

        七、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì)

        八、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量,減少招聘失誤

        九、重視人力資本投資,提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率

        十、提高員工隊(duì)伍素質(zhì),淘汰“不稱職”員工

        十一、提升管理,重視員工激勵(lì),提升員工積極性

        十二、根本之道,在于人才

        十三、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用


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