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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢有限公司
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名師講堂
- 擔(dān)責(zé)執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識(shí)
- 發(fā)布日期：2021/4/29 閱讀次數(shù)：[1181]
【課程概述】
第一部分：責(zé)任意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向
- 管理者的核心素養(yǎng)——責(zé)任意識(shí)
- 管理者的工作原則——結(jié)果導(dǎo)向
- 組織效能模型中的“責(zé)任”與“結(jié)果”
- 責(zé)任意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向的環(huán)境營造
第二部分：找到影響戰(zhàn)略執(zhí)行不足的原因
- 現(xiàn)實(shí)工作中的忙、茫、盲
- 執(zhí)行效能釋放的主要手段
- 效率公式帶來的思考
- 影響工作效率的8個(gè)關(guān)鍵因素
第三部分：“擔(dān)責(zé)”與“執(zhí)行”的障礙與指引
- “擔(dān)責(zé)”與“執(zhí)行”障礙的四個(gè)層面
- 組織文化層面的指引
- 組織制度層面的指引
- 組織機(jī)制層面的指引
- 組織工作方法層面的指引
- 走好“責(zé)任與結(jié)果”的“最后一公里”
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